Fiche d'information
La Fondation en bref : statut juridique, gouvernance, programmes, domaines d'intervention et budget indicatif. Document destiné aux partenaires, aux donateurs et aux journalistes.
Identité et statut juridique
| Nom public | Women's Light Foundation |
| Nom du titulaire du compte bancaire | Women's Light Association (Afriland First Bank). La dénomination légale enregistrée est en cours de vérification au regard du certificat d'enregistrement. |
| Sigle | WLF |
| Type d'organisation | Association locale (non gouvernementale, à but non lucratif) |
| Création | 2025 |
| Fondatrice et présidente | Ngong Sonedita Nyeah, connue sur Internet sous le nom de VeryDarkWoman |
| Vice-President | Tanyi Nkongho Bradon Besong |
| Treasurer | Dr Ngalle Jonas M. |
| Base juridique | Loi n° 90/053 du 19 décembre 1990 relative à la liberté d'association |
| Instrument d'appui | Décret n° 92/455/PM du 23 novembre 1992 |
| Ministère de tutelle | Ministère de l'Administration territoriale (MINAT) |
| Motto | Ouvrir la voie aux femmes et aux jeunes filles |
| Langues de travail | Anglais et français |
Coordonnées et localisation
| Siège social | Rue Campaign, Buea, région du Sud-Ouest, Cameroun |
| Deuxième base | Bamenda, région du Nord-Ouest, Cameroun |
| Telephone | +237 672 468 845 (également sur WhatsApp) |
| Finances et administration | +237 677 135 891 |
| International et diaspora | +1 (380) 284-9387 |
| Renseignements généraux | contact@womenslight.org |
| Programmes et partenariats | info@womenslight.org |
| Website | https://womenslight.org |
Governance
- Assemblée générale — organe décisionnel suprême, composé de tous les membres inscrits. Elle se réunit au moins une fois par an, approuve les comptes et élit le bureau exécutif.
- Bureau exécutif — élu par l'assemblée générale. Il se compose du président, du vice-président, du secrétaire général, du trésorier et des conseillers.
- Conseil consultatif — un organe bénévole composé d'experts dans les domaines du droit, de la finance, de l'égalité entre les sexes et du développement, chargé d'orienter la stratégie de l'organisation sans disposer de pouvoirs exécutifs.
- Direction — les responsables chargés de chacun des sept axes thématiques, ainsi que des finances et de l'administration, et de la communication et de la collecte de fonds.
Les axes du programme
| Pillar | Focus |
|---|---|
| 1. Prévention et lutte contre les violences sexistes | Espaces sûrs, soutien psychosocial, aide juridique, gestion de cas et orientation vers des services spécialisés, sensibilisation de la communauté, mobilisation des hommes et des garçons, réinsertion économique des survivantes |
| 2. Éducation et protection de l'enfance pour les filles | Bourses, campagnes de réinscription, espaces d'apprentissage adaptés aux filles, alimentation scolaire, clubs pour adolescentes, éducation à la santé menstruelle, mentorat |
| 3. Eau, assainissement et hygiène | Points d'eau communautaires et forages, installations d'assainissement, gestion de l'hygiène menstruelle dans les écoles, promotion de l'hygiène, comités WASH |
| 4. Moyens de subsistance et autonomisation économique des femmes | Associations villageoises d'épargne et de crédit, formation professionnelle, agro-industrie et accès aux marchés, éducation financière, micro-subventions de démarrage, coopératives |
| 5. Environnement et résilience climatique | Plantation d'arbres et reboisement, gestion des déchets, agriculture adaptée au changement climatique, les femmes, actrices de la protection de l'environnement, sensibilisation aux énergies renouvelables |
| 6. Plaidoyer, recherche et politique | Documentation, évaluations participatives des besoins, notes d’orientation, dialogues communautaires, actions de sensibilisation auprès des médias, collaboration avec les ministères et les agences des Nations Unies |
| 7. Santé et droits sexuels et reproductifs (adopté en 2026) | Santé maternelle, information et orientation en planification familiale, santé sexuelle et reproductive des adolescents, orientation vers les soins après un viol, prévention du VIH et des IST, fin des MGF et du mariage d'enfants |
Où nous intervenons
Les premières interventions se concentrent dans la région du Nord-Ouest (capitale régionale : Bamenda) et dans la région du Sud-Ouest (capitale régionale : Buea), choisies en raison de leurs taux de pauvreté élevés, de l’accès limité aux services sociaux, de la présence d’importantes communautés de personnes déplacées et d’accueil, du nombre élevé de ménages monoparentaux et du nombre significatif de filles déscolarisées. Le mandat de la Fondation s’étend à l’ensemble du territoire camerounais.
Harmonisation internationale
- Objectifs de développement durable des Nations unies n° 1, 4, 5, 6, 8, 13 et 16
- Convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes (CEDAW)
- Convention relative aux droits de l'enfant (CDE)
- Le Protocole de Maputo (Charte africaine des droits de l'homme et des peuples relative aux droits des femmes en Afrique)
- Lignes directrices de l'IASC sur les violences basées sur le genre dans les situations humanitaires
- Normes humanitaires SPHERE
- Norme humanitaire fondamentale (CHS) relative à la qualité et à la redevabilité
- Principe « Ne pas nuire »
- PEAS — Prévention de l'exploitation et des abus sexuels, obligatoire pour l'ensemble du personnel, des bénévoles et des partenaires
Budget indicatif sur trois ans
Les montants sont exprimés en francs centrafricains (XAF), conformément au cadre organisationnel de la Fondation. Tous ces montants seront affinés à l'issue d'évaluations détaillées des besoins, de consultations communautaires et de discussions avec les bailleurs de fonds. Taux de conversion approximatif : 600 XAF = 1 USD.
| Domaine thématique | 1re année | 2e année | 3e année | Total sur 3 ans |
|---|---|---|---|---|
| Prévention et lutte contre les violences basées sur le genre | 12 000 000 | 18 000 000 | 25 000 000 | 55 000 000 |
| Éducation des filles et bourses d'études | 15 000 000 | 22 000 000 | 30 000 000 | 67 000 000 |
| Infrastructures WASH et hygiène | 20 000 000 | 25 000 000 | 20 000 000 | 65 000 000 |
| Moyens de subsistance des femmes et associations d'épargne et de crédit (ASEC) | 10 000 000 | 15 000 000 | 20 000 000 | 45 000 000 |
| Environnement et résilience climatique | 5 000 000 | 8 000 000 | 12 000 000 | 25 000 000 |
| Plaidoyer, recherche et politique | 3 000 000 | 5 000 000 | 7 000 000 | 15 000 000 |
| Ressources humaines et administration | 18 000 000 | 22 000 000 | 28 000 000 | 68 000 000 |
| MEAL et évaluation externe | 4 000 000 | 5 000 000 | 6 000 000 | 15 000 000 |
| Communication et collecte de fonds | 3 000 000 | 4 000 000 | 5 000 000 | 12 000 000 |
| Total (XAF) | 90 000 000 | 124 000 000 | 153 000 000 | 367 000 000 |
La première année, le montant s'élève à environ 150 000 USD ; la troisième année, à environ 255 000 USD ; le total cumulé sur les trois ans s'élève à environ 612 000 USD. Les budgets sont présentés dans les devises préférées des bailleurs de fonds (USD, EUR ou GBP) dans toutes les propositions de subvention officielles.
Le pilier santé et droits sexuels et reproductifs, adopté en 2026, dispose d'un budget annuel indicatif distinct de 34 000 000 FCFA (environ 56 700 USD), non compris dans les totaux ci-dessus.
Accountability
- Un plan d'action assorti d'indicateurs, de valeurs de référence et d'objectifs pour chaque pilier thématique
- Examens internes trimestriels des programmes et évaluations externes semestrielles
- Un mécanisme communautaire de redevabilité et de compte rendu (CARM) doté d'un canal confidentiel de retour d'information et de dépôt de plaintes dans toutes les communautés cibles
- Rapports annuels, états financiers certifiés et rapports d'impact des programmes à publier dès qu'ils seront disponibles (aucun publié à ce jour)
- Toutes les données ventilées par sexe, âge, situation de handicap et zone géographique
- Des sessions de formation organisées au moins deux fois par an afin d'intégrer les conclusions dans l'amélioration des programmes
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